Blogi 48 – Kapteeni, tiimin onnistumisen varmistaja

Tiimien onnistumisessa on kysymys yksilöiden yhteistyön onnistumisesta. Erilaisia tiimejä on eri toimialoilla lukemattomia, ja kaikkia näitä erilaisia tiimejä yhdistää se, että Ihmiset tekevät tiimin tuloksen. Ainakin ennen robottien vallankumousta. Itse pohdin tiimityötä ja tiimityön mahdollisuuksia joukkueurheilun näkökulmasta. Mitkä tiimityön elementit toimivat joukkueurheilussa ja mitkä eivät? Mitä ideoita joukkueurheilun tiimityöstä voimme kopioida esim. työelämään? Mitä jos…

Blogi 47 – Tiimi voi onnistua ilman esimiehiä, mutta ei ilman johtajuutta ja esimerkinnäyttäjiä

Eletään alkukesää 2018. Kirjoitukset itseohjautuvuudesta sekä itseohjautuvista ja esimiehettömistä tiimeistä saavat näkyvyyttä. Nämä tulevaisuuden työelämään, asiantuntijuuteen ja asiantuntijoiden johtamiseen liittyvät aiheet ovat esiintyneet kevään 2018 aikana myös uutispalveluissa sekä blogeissa. Eräs kirjoitus oli Ylen sivuilla 18.4.2018, ja sen aiheena oli ”Asiakaspalvelijat ryhtyivät työskentelemään ilman esimiestä ja työstä tuli kivaa” (linkki). Samoja teemoja käsitteli myös Filosofian…

Blogi 45 – Menestystä tavoittelevan tiimin onnistuminen on aina prosessi, eikä tämä “prosessi” toimi ja kehity itsestään

Tämä kirjoitus on prosessien ylistys. 11042018 Ihmisten itseohjautuvuus, itsensä johtaminen ja itseohjautuvat tiimit ovat tämän päivän keskusteluissa pinnalla. Yhtenä esimerkkinä nostan tutkimus- ja koulutusyritys Filosofian Akatemian. Heidän eräässä, nyt keväällä 2018 julkaisemassa blogissa todetaan prosesseihin ja tiimeihin liittyen näin: ”Itseohjautuvassa tiimissä suuri osa perus-“managementista” on ihannetapauksessa muutettu prosesseiksi, jotka pyörivät taustalla ja jotka kaipaavat vain pientä…

Blogi 29 – Itseluottamus yksilön vahvistajana ja menestyvän tiimin rakennusaineena

Kuuntelin Radio Suomesta Miki Kuusen (mm. Wolt ja Slush) haastattelua vuoden 2016 Slushin aikoihin. Haastattelu oli hyvä. Yhdessä haastattelun osuudessa häneltä kysyttiin hänen onnistumisistaan eli miksi hän on omasta mielestään onnistunut? Hän vastasi, että: ”suurin syy hänen onnistumisille on se, että hänen ympärillä on aina ollut ihmisiä jotka ovat uskoneet häneen. Tällä tavalla hänen itseluottamus…

Blogi 24 – Menestyvät tiimit, osa 6/8 => innostava päämäärä ja selkeät tavoitteet, molempia tarvitaan

Innostava päämäärä ja selkeät tavoitteet. Menestystä tavoitteleva tiimi tarvitsee molemmat. Keskityn tässä kirjoituksessa enemmän päämäärään joten aloitetaan siitä. Päämäärä on se suunta, jota kohti menestystä tavoitteleva tiimi suuntaa tekemisensä. Päämäärä on jotain suurta ja merkityksellistä, minkä tiimi tai yhteisö haluaa yhdessä saavuttaa valitsemassaan toimintaympäristössä. Päämäärän tavoittelu on ”matkan” tekemistä tai ”prosessi”, jossa päivittäinen yhdessä tekeminen,…

Blogi 23 – Menestyvät tiimit, osa 5/8 => ylpeys tiimin onnistumisen voimavarana

Ylpeys. Sillä on puhekielessä usein huono kaiku. Ylpeys viittaa negatiivisuuteen, yli-itsevarmuuteen, itsekkyyteen, jne. Se on kuin ilmapallo itseluottamusta täynnä, liian täynnä, ja vielä aiheetta. Mutta ylpeys ei ole aina ja joka paikassa huono asia. Oikein käytettynä ylpeys on voimakas väline itsensä tai tiimin innostamiseen, yhdessä onnistumiseen sekä vaikuttamiseen. Mitä ylpeys on – tai voi olla?…

Blogi 22 – Menestyvät tiimit, osa 4/8 => välittäminen on tekoja, niitä kaikkein pienimpiäkin

Välittäminen kuuluu ihmisten väliseen toimintaan. Menestystä tavoittelevissa tiimeissä välittäminen näkyy pyyteettömänä toisten puolesta tekemisenä. Se on palvelemista ja tekemistä ilman, että siitä odotetaan henkilökohtaista palkintoa. Välittämistä tapahtuu etenkin luottamuksen ja yhteisen vastuun ilmapiirissä. Silloin välittämisen ”palkintona” välittäjälle on arvostus ja kunnioitus muiden tiimiläisten silmissä. Avainsana välittämisessä on empatia, ei sympatia. Empatia pitää sisällään kommunikaatiota, vuorovaikutusta ja…

Blogi 21 – Menestyvät tiimit, osa 3/8 => yhteinen vastuu yhteishengen rakentajana

Johtajuudesta ja yksilön vastuusta on puhuttu julkisuudessa paljon. Teksteissä avataan usein itseohjautuvuuden ja itsensä johtamisen merkitystä. Useissa kirjoituksissa painotetaan, että työelämässä viihtymisen vastuu on merkittävässä määrin yksilöllä. Samaten johtajuus ei ole nykyajattelussa johtajien yksinoikeus vaan ”modernissa työelämässä” se kuuluu kaikille. Niin se varmasti on. Onhan esimerkiksi osaamisen kautta tuleva vastuu sellaista, jonka esille tuominen ja siihen…

Blogi 18 – Hyvä henki on tiimin tai yhteisön menestymisen edellytystekijä

Oletko koskaan kuullut voittavan tiimin jäsenen sanovan että ”pärjäsimme koska meillä on surkea henki”? – tuskin. Sen sijaan olet varmasti kuullut että ”pärjäsimme koska meillä on hyvä henki”. Eli tiimin yhteinen menestyminen on aina hengellinen matka jossa hyvä henki näyttelee pääosaa… Hyvä henki syntyy yhteisestä tekemisestä ja yhteisestä matkasta. Yhteen hitsautuminen vaatii epäitsekkyyttä ja yhteistä…

Blogi 10 – Kaikki alkaa jostain => teosta tai tapahtumasta

Jotkut uskovat että asiat muuttuvat ajatuksen voimalla. Toiset taas uskovat että muutokset tapahtuvat vain tekemällä. Tässä muutama ajatus tähän jälkimmäiseen kaaoksen, summittaisen kokeilun ja säännöllisyyden käynnistäminä. Kaaos Yksi kaaokseen luottava esimerkki on nk. perhosefekti. Tämä siis vertaus siitä, että perhosen siiven iskut maapallon toisella puolella voivat saada aikaan myrskyn toisella puolella maapalloa. Ilmiön keksi meteorologi…