Blogi 48 – Kapteeni, tiimin onnistumisen varmistaja

Tiimien onnistumisessa on kysymys yksilöiden yhteistyön onnistumisesta. Erilaisia tiimejä on eri toimialoilla lukemattomia, ja kaikkia näitä erilaisia tiimejä yhdistää se, että Ihmiset tekevät tiimin tuloksen. Ainakin ennen robottien vallankumousta. Itse pohdin tiimityötä ja tiimityön mahdollisuuksia joukkueurheilun näkökulmasta. Mitkä tiimityön elementit toimivat joukkueurheilussa ja mitkä eivät? Mitä ideoita joukkueurheilun tiimityöstä voimme kopioida esim. työelämään? Mitä jos…

Blogi 47 – Tiimi voi onnistua ilman esimiehiä, mutta ei ilman johtajuutta ja esimerkinnäyttäjiä

Eletään alkukesää 2018. Kirjoitukset itseohjautuvuudesta sekä itseohjautuvista ja esimiehettömistä tiimeistä saavat näkyvyyttä. Nämä tulevaisuuden työelämään, asiantuntijuuteen ja asiantuntijoiden johtamiseen liittyvät aiheet ovat esiintyneet kevään 2018 aikana myös uutispalveluissa sekä blogeissa. Eräs kirjoitus oli Ylen sivuilla 18.4.2018, ja sen aiheena oli ”Asiakaspalvelijat ryhtyivät työskentelemään ilman esimiestä ja työstä tuli kivaa” (linkki). Samoja teemoja käsitteli myös Filosofian…

Blogi 46 – Kun roolit ja yhteinen päämäärä on tiimityössä sisäistetty, niin delfiinikin voi johtaa kotkaa, puumaa ja haita

Valmentavan johtamisen ensimmäinen steppi on yksilöiden aito tunteminen. Vain tuntemalla itsensä ja johdettavat, johdettavien persoonallisuudet ja vahvuudet, valmentava johtaja voi auttaa johdettavia kehittymään kohti omaa täyttä potentiaaliaan. Tämä on hyvä alku menestyvän tiimityön rakentamiseen, mutta siihen liittyy myös muutama muu tärkeä asia. Siinä tämän kirjoituksen tausta. ”Niin valmentajan kuin yritysjohdonkin pitää tunnistaa, missä kukin on…

Blogi 45 – Menestystä tavoittelevan tiimin onnistuminen on aina prosessi, eikä tämä “prosessi” toimi ja kehity itsestään

Tämä kirjoitus on prosessien ylistys. 11042018 Ihmisten itseohjautuvuus, itsensä johtaminen ja itseohjautuvat tiimit ovat tämän päivän keskusteluissa pinnalla. Yhtenä esimerkkinä nostan tutkimus- ja koulutusyritys Filosofian Akatemian. Heidän eräässä, nyt keväällä 2018 julkaisemassa blogissa todetaan prosesseihin ja tiimeihin liittyen näin: ”Itseohjautuvassa tiimissä suuri osa perus-“managementista” on ihannetapauksessa muutettu prosesseiksi, jotka pyörivät taustalla ja jotka kaipaavat vain pientä…

Blogi 44 – Presentaationi #WGH18 tapahtumassa Wanhassa Satamassa – ”Minusta meihin => työyhteisön onnistuminen on aina ’me’”

15 minuutin presentaatio 15.3.2018 #WGH18 tapahtumassa Aiheesta Tulokulmani aiheeseen: – Olen sisäistänyt me-hengen ja yhdessä onnistumisen merkityksen koripallourallani pelaajana ja valmentajana – Työurallani olen ollut palkkatyössä, esimiestehtävissä sekä viime vuodet fasilitoinut ja valmentanut tiimityön ja johtamisen kehittämistä niin johtajien vertaisryhmissä kuin myös yksittäisissä yrityksissä. Yhdistävänä tekijänä fasilitoinneissani ja valmennuksissani on ollut tavoite, että ryhmä ihmisiä…

Blogi 43 – Minusta meihin => työyhteisön onnistuminen on aina “me”

Elämme aikaa, jossa etenkin erilaisissa asiantuntijatehtävissä yksilön ja hänen osaamisen painottaminen on keskustelun ja vaikuttamisen ytimessä. Puheissa ja teksteissä esiintyy sanoja, sanapareja ja lauseita kuten “henkilöbrändi”, ”asiantuntijabrändi”, “itsensä toteuttaminen”, “itseohjautuvuus”, “itsensä johtaminen”, “itsejohtaminen”, “työntekijät ykkösenä palvelevassa johtamisessa”, jne. On hienoa, että myös Suomessa nostetaan yksilöiden vahvuuksia ja mahdollisuuksia keskiöön. Ja kun nämä yksilöiden vahvuudet ja…

Blogi 42 – Yhteisöllinen yrityskulttuuri joukkueurheilun mindsetillä

Yrityksen menestykseen liittyen sanotaan, että tekeminen lähtee strategiasta. Strategiassa teroitetaan fokusta, prioriteetteja ja suuntaa. Strategia on tarkoituksellinen suunnitelma yrityksen tulevaisuudesta ja yrityksen liiketaloudellinen juoni. Strategiaa luodessa mietitään mitä kannattaa tehdä, mihin kannattaa keskittyä ja panostaa. Strategian toteuttamiseen liittyy aina yrityksen ulkopuolisen maailman asioita. Nämä toimintaympäristöön liittyvät asiat tulee johtamisessa huomioida, jotta jatkuvuutta ja kasvua voidaan…

Blogi 41 – Jokaisessa menestyvässä tiimissä on esimerkinnäyttäjiä

Suomen itsenäisyyden 100-v juhlavuoden teemana oli ”Yhdessä”. Hieno aihe. Tämä sama aihe on olennainen osa kaikkia niitä tiimejä, joissa tiimillä on tekemiselle yhteinen tarkoitus, tavoite ja päämäärä. Ja nämä yhteistä tavoitetta tavoittelevat tiimit tarvitsevat onnistuakseen esimerkinnäyttäjiä. Heitä, jotka omalla esimerkillä saavat muut mukaan #onnistummeyhdessä –fiilikseen, yhteisen päämäärän tavoitteluun sekä sen saavuttamiseen. Tässä tekstissä kirjoitan esimerkin…

Blogi 40 – Tiimin tuloksellisuus ja hyvä yhteishenki kulkevat käsi kädessä

Tuloksellisuus… maailma janoaa tuloksia. Useimpien tiimien onnistumista arvioidaan niiden tuloksellisuudella. Tiimin tuloksellisuus selviää, kun katsotaan miten tiimi pärjäsi sille asetettuun tavoitteeseen verrattuna. Mitä konkreettisempi tavoite, sitä selkeämpi sitä on arvioida. Mitä selkeämmin mitattavissa oleva tavoite, sen parempi. Keskityn tässä tekstissä tiimin hyvän yhteishengen merkitykseen tuloksellisuudessa. Hyvää yhteishenkeä on hankala mitata, mutta se on tiimeille tärkeä…

Blogi 39 – Jaetun johtajuuden keypointit joukkueurheilussa => toimii myös työelämässä

Jaetusta johtajuudesta työelämässä puhutaan kuin uudesta keksinnöstä. Perinteiseen ja hierarkiseen toimintaympäristöön tottuneille jaetun johtajuuden ideassa voi olla jotain uutta, mutta joukkueurheilussa, ja ainakin joissain työelämän asiantuntijaorganisaatioissa aihe on tuttu. Jaetun johtajuuden kanssa lähes samaa tarkoittavia termejä ovat mm. osallistava, hajautettu sekä jaettu johtajuus. Käytän tässä kirjoituksessa näistä suht samaa tarkoittavista asioista termiä ”jaettu johtajuus” Mitä…