Blogi 38 – Joukkueurheilun ideoilla lisää myötätuntoa suomalaisille työpaikoille

Lokakuussa 2017 järjestettiin kaksivuotisen “Myötätunnon mullistava voima” eli CoPassion-tutkimushankkeen loppuseminaari Helsingin Yliopistolla. Tutkimushanke selvitti myötätunnon yhteyttä työyhteisöjen hyvinvointiin ja merkityksellisyyden kokemukseen työelämässä. Tekes-rahoitteinen hanke oli monitieteinen ja tutkijat edustivat eri tieteenaloja. Hankkeesta löytyy lisätietoja hankkeen nettisivuilta (http://copassion.fi/) Myötätunto siis liittyy ihmisten väliseen toimintaan ja yhdessä tekemiseen. Hankkeen nettisivuilla olevassa blogitekstissä todetaan mm, että “myötätunnon edellytyksiä…

Blogi 37 – Ankkuroimme ajattelumme aina johonkin => ja tämä ankkurointi ohjaa tekemistämme ja oppimistamme

Miten Daniel Kahnemanin Thinking, Fast and Slow (Farrar, Straus and Giroux 2011) kirjan oivallukset näkyvät joukkueurheilussa ja etenkin koripallossa Kipinä tähän kirjoitukseen tuli kahvihetkestä Susijengin päävalmentaja Henrik Dettmannin kanssa kesällä 2017. Juttelimme taas samoista vanhoista aiheista kuten johtamisesta, valmentamisesta, itseluottamuksesta ja intuitiosta. Henrik Dettmann: ”Olisi hyvä jos joku kirjoittaisi siitä, miten Daniel Kahnemanin ajatukset näkyy…

Blogi 36 – Epävarma tulevaisuus kannattaa kohdata yhdessä #onnistummeyhdessä

Tilanne voisi olla vaikka näin. Tiedetään että työyhteisössä tulee uudistuksia, tehtävät ehkä muuttuvat ja raportointilinjat vaihtuvat. Myös irtisanomisista on huhuttu, mutta kukaan ei ole kuullut faktaa huhujen lisäksi. Paljon on epävarmuutta ihmisten mielissä ja esimiesten tulisi kuitenkin pitää hyvää huumoria yllä. Probleema tietysti on että esimiehetkään eivät tiedä mitä on tulossa. Tässä kirjoituksessa on ajatuksia…

Blogi 35 – Menestyvässä korisjengissä toimii toimivan työyhteisön elementit

Työterveyslaitoksen nettisivuilla kuvataan toimivaa työyhteisöä näin: ”Toimivassa työyhteisössä on yhteinen päämäärä ja tavoite sekä selkeä työn- ja vastuunjako: jokainen tietää, mitä häneltä odotetaan työssä. Toimintatavat on sovittu yhdessä ja päätöksenteko on läpinäkyvää. Mahdolliset ristiriidat otetaan nopeasti käsittelyyn. Hyvässä työyhteisössä esimiestyö on oikeudenmukaista ja tasapuolista”. Toimivaa työyhteisöä ja menestyvää korisjengiä yhdistää monia asia Tämä toimivan työyhteisön…

Blogi 34 – Koripallossa itseohjautuvuutta on harjoitettu jo 126-vuotta

Fanitan Filosofian Akatemiaa. Tällä viikolla, maaliskuussa 2019, saimme taas lukea loistavan blogi-tekstin (linkki). Blogi käsittelee itseohjautuvuutta. Aina kun luen Filosofian Akatemian kirjoituksen, niin mietin, olenko samaa vai eri mieltä kirjoituksen kanssa ja mitä voin oppia heidän ajatuksista. Tämän viikon kirjoitus vahvisti taas omia ajatuksiani siitä, että itseohjautuvien työelämän tiimien & yksilöiden johtaminen muistuttaa miltei kaikilta osian ihmislähtöistä…

Blogi 32 – Agenda ja kokouksen vetäjä määrittelevät kokouksen onnistumisen

Opetushallituksen pääjohtaja Olli-Pekka Heinonen kirjoitti pidetyn ja hauskan kolumnin kokouksista Länsi-Suomen verkkosivuille 15.4.2017 https://ls24.fi/artikkelit/tyoelaman-vaiettu-salaisuus. Kirjoituksessa hän kaipaili Suomeen kokousasiantuntijaa, -mestaria tai kokoushallinnan muotoilijaa. Itse en koe sellainen olevani mutta näkemys minulla kokousten läpiviemiseen kyllä on. Suomen yleinen kokouskeskustelu hämmentää minua osittain negatiivisuudellaan. Todella moni sanoo että kokoukset ovat usein puuduttavia. Useimmat meistä ovat sitä mieltä että…

Blogi 31 – Itseohjautuvakin tarvitsee suunnan ja rehellistä palautetta

Itseohjautuvuudesta puhutaan tänä päivänä paljon. Se liittyy niin yksilöihin kuin itseohjautuviin tiimeihin. Itseohjautuvuus koetaan hyödyllisenä lähes jokaisessa tehtävässä, mutta erityisesti sitä pidetään onnistumisen edellytyksenä asiantuntija- ja tietotyössä. Voidaan jopa väittää, että tulevaisuudessa itseohjautuvuus on asiantuntijalle välttämätön ominaisuus. Itseohjautuvuus on hyvä ja kannatettava tavoite. On kuitenkin muutamia asioita, jotka on hyvä huomioida itseohjautuvia ihmisiä johdettaessa tai…

Blogi 30 – Onnistumme yhdessä -henki on se kulttuuri ja idea joka siivittää tiimin kohti yhteistä päämäärää

Onnistumme yhdessä hengen rakentaminen ja rakentuminen lähtee yhteisestä suunnasta, päämäärästä ja tavoitteesta. Se lähtee esimerkin näyttämisestä ja siitä, että ryhmä tai yhteisö määrittelee, mitä ”onnistumme yhdessä” tarkoittaa heille. Mutta pelkkä yhteinen suunta ja tavoite ei riitä, tässä perusteet: Vuoden 2016 vantaalainen, Ice Hearts -jääkiekkoseuran (http://www.icehearts.fi) perustaja Ville Turkka, sanoi vuoden 2017 alussa, että heidän jääkiekkoseuraansa…

Blogi 26 – Menestyvät tiimit, osa 8/8 => oppiminen ja kehittyminen ei lopu koskaan

Uuden oppiminen ja huonoista tavoista pois oppiminen kuuluvat menestyvien tiimien ominaisuuksiin. Menestyvä tiimityö ja sen edelleen kehittyminen perustuu siihen, että ihmiset ovat oppimiskykyisiä, toimivat vuorovaikutuksessa, kehittyvät ja oppivat lisää. En keskity tässä menestyvistä tiimeistä kertovassa kirjoituksessa oppimisen ja kehittymisen merkityksen korostamiseen. Se on tärkeää ja me tiedämme sen. Käyn sen sijaan tässä läpi kolme oppimisen…

Blogi 25 – Menestyvät tiimit, osa 7/8 => standardit (lue: yhteisesti sovitut toimintatavat) pelisääntöjen sijaan

Tiimiin tai yhteisöön sopii standardit pelisääntöjen sijaan. Ja kerron miksi…. Kun yhteisössäsi tai tiimissäsi on pelisäännöt, tulee vastaan aina tilanteita, joissa pelisäännöt ja omat ajatuksesi menevät ristiin. Et ole pelisääntöjen kanssa samaa mieltä mutta kuitenkin noudatat niitä… Jos yhteisössä tai tiimissä on pelisääntöjen sijaan standardit voi tilanne olla toinen. Kun standardit (yhteiset toimintatavat) on yhdessä mietitty…