Blogi 28 – Ihmislähtöisellä johtamisella voi vaikuttaa ihmisen motivaatiotekijöihin

”Tulevaisuuden johtaja on innostaja”. ”Arvostava johtaminen luo motivaatiota”. ”Palveleva johtaminen on yhteydessä työn imuun” Nämä ovat otteita sosiaalisesta mediasta syksyltä 2016. Näissä esimerkkilauseissa viitataan johtajan omaan tunnetilaan ja sen vaikutukseen johdettavissa. Esimerkillä on voimaa, joten positiivisen ilmapiirin luominen kannattaa varmasti. Mutta riittääkö se ihmisten motivoitumiseen vai voiko johtaja tehdä muutakin. Voiko asiaan vaikuttaa enemmän? Tässä on neljä…

Blogi 27 – Yksilölähtöinen johtaminen avain arvostuksen ja kunnioituksen lisääntymiseen

Kyse on johtamisesta ja tämä kirjoitus on yksilölähtöisen johtamisen promootio. Peesaan entistä piiskurivalmentajaa, nykyistä ystävääni Henrik Dettmannia. Hän kuvaa kirjassaan ”Johtamisen taito” johtamista näin…..”Joskus johtaminen jaetaan ihmisjohtamiseen ja asiajohtamiseen. Mielestäni jako on mieletön. Kaikki lähtee ihmisistä, mutta koska toiminnan tavoitteena ei yleensä ole pelkkä yhdessäolo, myös asiat on pakko ottaa huomioon. Joskus toimitaan ihmiset edellä,…

Blogi 25 – Menestyvät tiimit, osa 7/8 => standardit (lue: yhteisesti sovitut toimintatavat) pelisääntöjen sijaan

Tiimiin tai yhteisöön sopii standardit pelisääntöjen sijaan. Ja kerron miksi…. Kun yhteisössäsi tai tiimissäsi on pelisäännöt, tulee vastaan aina tilanteita, joissa pelisäännöt ja omat ajatuksesi menevät ristiin. Et ole pelisääntöjen kanssa samaa mieltä mutta kuitenkin noudatat niitä… Jos yhteisössä tai tiimissä on pelisääntöjen sijaan standardit voi tilanne olla toinen. Kun standardit (yhteiset toimintatavat) on yhdessä mietitty…

Blogi 24 – Menestyvät tiimit, osa 6/8 => innostava päämäärä ja selkeät tavoitteet, molempia tarvitaan

Innostava päämäärä ja selkeät tavoitteet. Menestystä tavoitteleva tiimi tarvitsee molemmat. Keskityn tässä kirjoituksessa enemmän päämäärään joten aloitetaan siitä. Päämäärä on se suunta, jota kohti menestystä tavoitteleva tiimi suuntaa tekemisensä. Päämäärä on jotain suurta ja merkityksellistä, minkä tiimi tai yhteisö haluaa yhdessä saavuttaa valitsemassaan toimintaympäristössä. Päämäärän tavoittelu on ”matkan” tekemistä tai ”prosessi”, jossa päivittäinen yhdessä tekeminen,…

Blogi 23 – Menestyvät tiimit, osa 5/8 => ylpeys tiimin onnistumisen voimavarana

Ylpeys. Sillä on puhekielessä usein huono kaiku. Ylpeys viittaa negatiivisuuteen, yli-itsevarmuuteen, itsekkyyteen, jne. Se on kuin ilmapallo itseluottamusta täynnä, liian täynnä, ja vielä aiheetta. Mutta ylpeys ei ole aina ja joka paikassa huono asia. Oikein käytettynä ylpeys on voimakas väline itsensä tai tiimin innostamiseen, yhdessä onnistumiseen sekä vaikuttamiseen. Mitä ylpeys on – tai voi olla?…

Blogi 22 – Menestyvät tiimit, osa 4/8 => välittäminen on tekoja, niitä kaikkein pienimpiäkin

Välittäminen kuuluu ihmisten väliseen toimintaan. Menestystä tavoittelevissa tiimeissä välittäminen näkyy pyyteettömänä toisten puolesta tekemisenä. Se on palvelemista ja tekemistä ilman, että siitä odotetaan henkilökohtaista palkintoa. Välittämistä tapahtuu etenkin luottamuksen ja yhteisen vastuun ilmapiirissä. Silloin välittämisen ”palkintona” välittäjälle on arvostus ja kunnioitus muiden tiimiläisten silmissä. Avainsana välittämisessä on empatia, ei sympatia. Empatia pitää sisällään kommunikaatiota, vuorovaikutusta ja…

Blogi 21 – Menestyvät tiimit, osa 3/8 => yhteinen vastuu yhteishengen rakentajana

Johtajuudesta ja yksilön vastuusta on puhuttu julkisuudessa paljon. Teksteissä avataan usein itseohjautuvuuden ja itsensä johtamisen merkitystä. Useissa kirjoituksissa painotetaan, että työelämässä viihtymisen vastuu on merkittävässä määrin yksilöllä. Samaten johtajuus ei ole nykyajattelussa johtajien yksinoikeus vaan ”modernissa työelämässä” se kuuluu kaikille. Niin se varmasti on. Onhan esimerkiksi osaamisen kautta tuleva vastuu sellaista, jonka esille tuominen ja siihen…

Blogi 20 – Menestyvät tiimit, osa 2/8 => luottamus kaiken perustana

Luottamus on vaikuttava sana. Se on osa kaikkia kumppanuuksia ja ihmisten välisiä suhteita. Se kuvaa sitä peruskiveä, johon niin moni asia perustuu, niin kahden ihmisen välisissä suhteissa, tiimeissä, perheissä, kuin myös yrityksissä ja yhteisöissä. Menestyvien tiimien luottamus syntyy avoimen ja rehellisen kommunikaation sekä vuorovaikutuksen kautta, jossa ihmislähtöinen johtaminen on merkittävässä roolissa. Luottamus mahdollistaa yhteiseen visioon…

Blogi 11 – Johtamisenliitto ry => johtaminen omana toimialana

Kipinä tähän kirjoitukseen syntyi Itsenäisyyspäivän viikonloppuna 2015. Luin ansiokkaan blogikirjoituksen eräästä kirjasta jonka päähenkilön ja lajin tunnen. Blogikirjoituksen alkuperustelut menivät tähän suuntaan: “En tunne XXX lajina juuri lainkaan, mutta kirjan yleisempien johtamiseen liittyvien teemojen…” Eli vaatiiko johtamisen ideoiden parhaiden käytäntöjen oivaltaminen toimialakokemusta? Mielestäni ei. Ravintolapäällikkö tekee onnistumisen muiden ihmisten kanssa Orkesterin kapellimestari tekee onnistumisen muiden…

Blogi 10 – Kaikki alkaa jostain => teosta tai tapahtumasta

Jotkut uskovat että asiat muuttuvat ajatuksen voimalla. Toiset taas uskovat että muutokset tapahtuvat vain tekemällä. Tässä muutama ajatus tähän jälkimmäiseen kaaoksen, summittaisen kokeilun ja säännöllisyyden käynnistäminä. Kaaos Yksi kaaokseen luottava esimerkki on nk. perhosefekti. Tämä siis vertaus siitä, että perhosen siiven iskut maapallon toisella puolella voivat saada aikaan myrskyn toisella puolella maapalloa. Ilmiön keksi meteorologi…