Blogi 46 – Kun roolit ja yhteinen päämäärä on tiimityössä sisäistetty, niin delfiinikin voi johtaa kotkaa, puumaa ja haita

Valmentavan johtamisen ensimmäinen steppi on yksilöiden aito tunteminen. Vain tuntemalla itsensä ja johdettavat, johdettavien persoonallisuudet ja vahvuudet, valmentava johtaja voi auttaa johdettavia kehittymään kohti omaa täyttä potentiaaliaan. Tämä on hyvä alku menestyvän tiimityön rakentamiseen, mutta siihen liittyy myös muutama muu tärkeä asia. Siinä tämän kirjoituksen tausta. ”Niin valmentajan kuin yritysjohdonkin pitää tunnistaa, missä kukin on…

Blogi 45 – Menestystä tavoittelevan tiimin onnistuminen on aina prosessi, eikä tämä “prosessi” toimi ja kehity itsestään

Tämä kirjoitus on prosessien ylistys. 11042018 Ihmisten itseohjautuvuus, itsensä johtaminen ja itseohjautuvat tiimit ovat tämän päivän keskusteluissa pinnalla. Yhtenä esimerkkinä nostan tutkimus- ja koulutusyritys Filosofian Akatemian. Heidän eräässä, nyt keväällä 2018 julkaisemassa blogissa todetaan prosesseihin ja tiimeihin liittyen näin: ”Itseohjautuvassa tiimissä suuri osa perus-“managementista” on ihannetapauksessa muutettu prosesseiksi, jotka pyörivät taustalla ja jotka kaipaavat vain pientä…

Blogi 44 – Presentaationi #WGH18 tapahtumassa Wanhassa Satamassa – ”Minusta meihin => työyhteisön onnistuminen on aina ’me’”

15 minuutin presentaatio 15.3.2018 #WGH18 tapahtumassa Aiheesta Tulokulmani aiheeseen: – Olen sisäistänyt me-hengen ja yhdessä onnistumisen merkityksen koripallourallani pelaajana ja valmentajana – Työurallani olen ollut palkkatyössä, esimiestehtävissä sekä viime vuodet fasilitoinut ja valmentanut tiimityön ja johtamisen kehittämistä niin johtajien vertaisryhmissä kuin myös yksittäisissä yrityksissä. Yhdistävänä tekijänä fasilitoinneissani ja valmennuksissani on ollut tavoite, että ryhmä ihmisiä…

Blogi 42 – Yhteisöllinen yrityskulttuuri joukkueurheilun mindsetillä

Yrityksen menestykseen liittyen sanotaan, että tekeminen lähtee strategiasta. Strategiassa teroitetaan fokusta, prioriteetteja ja suuntaa. Strategia on tarkoituksellinen suunnitelma yrityksen tulevaisuudesta ja yrityksen liiketaloudellinen juoni. Strategiaa luodessa mietitään mitä kannattaa tehdä, mihin kannattaa keskittyä ja panostaa. Strategian toteuttamiseen liittyy aina yrityksen ulkopuolisen maailman asioita. Nämä toimintaympäristöön liittyvät asiat tulee johtamisessa huomioida, jotta jatkuvuutta ja kasvua voidaan…

Blogi 41 – Jokaisessa menestyvässä tiimissä on esimerkinnäyttäjiä

Suomen itsenäisyyden 100-v juhlavuoden teemana oli ”Yhdessä”. Hieno aihe. Tämä sama aihe on olennainen osa kaikkia niitä tiimejä, joissa tiimillä on tekemiselle yhteinen tarkoitus, tavoite ja päämäärä. Ja nämä yhteistä tavoitetta tavoittelevat tiimit tarvitsevat onnistuakseen esimerkinnäyttäjiä. Heitä, jotka omalla esimerkillä saavat muut mukaan #onnistummeyhdessä –fiilikseen, yhteisen päämäärän tavoitteluun sekä sen saavuttamiseen. Tässä tekstissä kirjoitan esimerkin…

Blogi 40 – Tiimin tuloksellisuus ja hyvä yhteishenki kulkevat käsi kädessä

Tuloksellisuus… maailma janoaa tuloksia. Useimpien tiimien onnistumista arvioidaan niiden tuloksellisuudella. Tiimin tuloksellisuus selviää, kun katsotaan miten tiimi pärjäsi sille asetettuun tavoitteeseen verrattuna. Mitä konkreettisempi tavoite, sitä selkeämpi sitä on arvioida. Mitä selkeämmin mitattavissa oleva tavoite, sen parempi. Keskityn tässä tekstissä tiimin hyvän yhteishengen merkitykseen tuloksellisuudessa. Hyvää yhteishenkeä on hankala mitata, mutta se on tiimeille tärkeä…

Blogi 39 – Jaetun johtajuuden keypointit joukkueurheilussa => toimii myös työelämässä

Jaetusta johtajuudesta työelämässä puhutaan kuin uudesta keksinnöstä. Perinteiseen ja hierarkiseen toimintaympäristöön tottuneille jaetun johtajuuden ideassa voi olla jotain uutta, mutta joukkueurheilussa, ja ainakin joissain työelämän asiantuntijaorganisaatioissa aihe on tuttu. Jaetun johtajuuden kanssa lähes samaa tarkoittavia termejä ovat mm. osallistava, hajautettu sekä jaettu johtajuus. Käytän tässä kirjoituksessa näistä suht samaa tarkoittavista asioista termiä ”jaettu johtajuus” Mitä…

Blogi 38 – Joukkueurheilun ideoilla lisää myötätuntoa suomalaisille työpaikoille

Lokakuussa 2017 järjestettiin kaksivuotisen “Myötätunnon mullistava voima” eli CoPassion-tutkimushankkeen loppuseminaari Helsingin Yliopistolla. Tutkimushanke selvitti myötätunnon yhteyttä työyhteisöjen hyvinvointiin ja merkityksellisyyden kokemukseen työelämässä. Tekes-rahoitteinen hanke oli monitieteinen ja tutkijat edustivat eri tieteenaloja. Hankkeesta löytyy lisätietoja hankkeen nettisivuilta (http://copassion.fi/) Myötätunto siis liittyy ihmisten väliseen toimintaan ja yhdessä tekemiseen. Hankkeen nettisivuilla olevassa blogitekstissä todetaan mm, että “myötätunnon edellytyksiä…

Blogi 35 – Menestyvässä korisjengissä toimii toimivan työyhteisön elementit

Työterveyslaitoksen nettisivuilla kuvataan toimivaa työyhteisöä näin: ”Toimivassa työyhteisössä on yhteinen päämäärä ja tavoite sekä selkeä työn- ja vastuunjako: jokainen tietää, mitä häneltä odotetaan työssä. Toimintatavat on sovittu yhdessä ja päätöksenteko on läpinäkyvää. Mahdolliset ristiriidat otetaan nopeasti käsittelyyn. Hyvässä työyhteisössä esimiestyö on oikeudenmukaista ja tasapuolista”. Toimivaa työyhteisöä ja menestyvää korisjengiä yhdistää monia asia Tämä toimivan työyhteisön…

Blogi 32 – Agenda ja kokouksen vetäjä määrittelevät kokouksen onnistumisen

Opetushallituksen pääjohtaja Olli-Pekka Heinonen kirjoitti pidetyn ja hauskan kolumnin kokouksista Länsi-Suomen verkkosivuille 15.4.2017 https://ls24.fi/artikkelit/tyoelaman-vaiettu-salaisuus. Kirjoituksessa hän kaipaili Suomeen kokousasiantuntijaa, -mestaria tai kokoushallinnan muotoilijaa. Itse en koe sellainen olevani mutta näkemys minulla kokousten läpiviemiseen kyllä on. Suomen yleinen kokouskeskustelu hämmentää minua osittain negatiivisuudellaan. Todella moni sanoo että kokoukset ovat usein puuduttavia. Useimmat meistä ovat sitä mieltä että…