Blogi 44 – Presentaationi #WGH18 tapahtumassa Wanhassa Satamassa – ”Minusta meihin => työyhteisön onnistuminen on aina ’me’”

15 minuutin presentaatio 15.3.2018 #WGH18 tapahtumassa Aiheesta Tulokulmani aiheeseen: – Olen sisäistänyt me-hengen ja yhdessä onnistumisen merkityksen koripallourallani pelaajana ja valmentajana – Työurallani olen ollut palkkatyössä, esimiestehtävissä sekä viime vuodet fasilitoinut ja valmentanut tiimityön ja johtamisen kehittämistä niin johtajien vertaisryhmissä kuin myös yksittäisissä yrityksissä. Yhdistävänä tekijänä fasilitoinneissani ja valmennuksissani on ollut tavoite, että ryhmä ihmisiä…

Blogi 43 – Minusta meihin => työyhteisön onnistuminen on aina “me”

Elämme aikaa, jossa etenkin erilaisissa asiantuntijatehtävissä yksilön ja hänen osaamisen painottaminen on keskustelun ja vaikuttamisen ytimessä. Puheissa ja teksteissä esiintyy sanoja, sanapareja ja lauseita kuten “henkilöbrändi”, ”asiantuntijabrändi”, “itsensä toteuttaminen”, “itseohjautuvuus”, “itsensä johtaminen”, “itsejohtaminen”, “työntekijät ykkösenä palvelevassa johtamisessa”, jne. On hienoa, että myös Suomessa nostetaan yksilöiden vahvuuksia ja mahdollisuuksia keskiöön. Ja kun nämä yksilöiden vahvuudet ja…

Blogi 38 – Joukkueurheilun ideoilla lisää myötätuntoa suomalaisille työpaikoille

Lokakuussa 2017 järjestettiin kaksivuotisen “Myötätunnon mullistava voima” eli CoPassion-tutkimushankkeen loppuseminaari Helsingin Yliopistolla. Tutkimushanke selvitti myötätunnon yhteyttä työyhteisöjen hyvinvointiin ja merkityksellisyyden kokemukseen työelämässä. Tekes-rahoitteinen hanke oli monitieteinen ja tutkijat edustivat eri tieteenaloja. Hankkeesta löytyy lisätietoja hankkeen nettisivuilta (http://copassion.fi/) Myötätunto siis liittyy ihmisten väliseen toimintaan ja yhdessä tekemiseen. Hankkeen nettisivuilla olevassa blogitekstissä todetaan mm, että “myötätunnon edellytyksiä…

Blogi 37 – Ankkuroimme ajattelumme aina johonkin => ja tämä ankkurointi ohjaa tekemistämme ja oppimistamme

Miten Daniel Kahnemanin Thinking, Fast and Slow (Farrar, Straus and Giroux 2011) kirjan oivallukset näkyvät joukkueurheilussa ja etenkin koripallossa Kipinä tähän kirjoitukseen tuli kahvihetkestä Susijengin päävalmentaja Henrik Dettmannin kanssa kesällä 2017. Juttelimme taas samoista vanhoista aiheista kuten johtamisesta, valmentamisesta, itseluottamuksesta ja intuitiosta. Henrik Dettmann: ”Olisi hyvä jos joku kirjoittaisi siitä, miten Daniel Kahnemanin ajatukset näkyy…

Blogi 36 – Epävarma tulevaisuus kannattaa kohdata yhdessä #onnistummeyhdessä

Tilanne voisi olla vaikka näin. Tiedetään että työyhteisössä tulee uudistuksia, tehtävät ehkä muuttuvat ja raportointilinjat vaihtuvat. Myös irtisanomisista on huhuttu, mutta kukaan ei ole kuullut faktaa huhujen lisäksi. Paljon on epävarmuutta ihmisten mielissä ja esimiesten tulisi kuitenkin pitää hyvää huumoria yllä. Probleema tietysti on että esimiehetkään eivät tiedä mitä on tulossa. Tässä kirjoituksessa on ajatuksia…

Blogi 31 – Itseohjautuvakin tarvitsee suunnan ja rehellistä palautetta

Itseohjautuvuudesta puhutaan tänä päivänä paljon. Se liittyy niin yksilöihin kuin itseohjautuviin tiimeihin. Itseohjautuvuus koetaan hyödyllisenä lähes jokaisessa tehtävässä, mutta erityisesti sitä pidetään onnistumisen edellytyksenä asiantuntija- ja tietotyössä. Voidaan jopa väittää, että tulevaisuudessa itseohjautuvuus on asiantuntijalle välttämätön ominaisuus. Itseohjautuvuus on hyvä ja kannatettava tavoite. On kuitenkin muutamia asioita, jotka on hyvä huomioida itseohjautuvia ihmisiä johdettaessa tai…

Blogi 28 – Ihmislähtöisellä johtamisella voi vaikuttaa ihmisen motivaatiotekijöihin

”Tulevaisuuden johtaja on innostaja”. ”Arvostava johtaminen luo motivaatiota”. ”Palveleva johtaminen on yhteydessä työn imuun” Nämä ovat otteita sosiaalisesta mediasta syksyltä 2016. Näissä esimerkkilauseissa viitataan johtajan omaan tunnetilaan ja sen vaikutukseen johdettavissa. Esimerkillä on voimaa, joten positiivisen ilmapiirin luominen kannattaa varmasti. Mutta riittääkö se ihmisten motivoitumiseen vai voiko johtaja tehdä muutakin. Voiko asiaan vaikuttaa enemmän? Tässä on neljä…

Blogi 27 – Yksilölähtöinen johtaminen avain arvostuksen ja kunnioituksen lisääntymiseen

Kyse on johtamisesta ja tämä kirjoitus on yksilölähtöisen johtamisen promootio. Peesaan entistä piiskurivalmentajaa, nykyistä ystävääni Henrik Dettmannia. Hän kuvaa kirjassaan ”Johtamisen taito” johtamista näin…..”Joskus johtaminen jaetaan ihmisjohtamiseen ja asiajohtamiseen. Mielestäni jako on mieletön. Kaikki lähtee ihmisistä, mutta koska toiminnan tavoitteena ei yleensä ole pelkkä yhdessäolo, myös asiat on pakko ottaa huomioon. Joskus toimitaan ihmiset edellä,…

Blogi 26 – Menestyvät tiimit, osa 8/8 => oppiminen ja kehittyminen ei lopu koskaan

Uuden oppiminen ja huonoista tavoista pois oppiminen kuuluvat menestyvien tiimien ominaisuuksiin. Menestyvä tiimityö ja sen edelleen kehittyminen perustuu siihen, että ihmiset ovat oppimiskykyisiä, toimivat vuorovaikutuksessa, kehittyvät ja oppivat lisää. En keskity tässä menestyvistä tiimeistä kertovassa kirjoituksessa oppimisen ja kehittymisen merkityksen korostamiseen. Se on tärkeää ja me tiedämme sen. Käyn sen sijaan tässä läpi kolme oppimisen…

Blogi 25 – Menestyvät tiimit, osa 7/8 => standardit (lue: yhteisesti sovitut toimintatavat) pelisääntöjen sijaan

Tiimiin tai yhteisöön sopii standardit pelisääntöjen sijaan. Ja kerron miksi…. Kun yhteisössäsi tai tiimissäsi on pelisäännöt, tulee vastaan aina tilanteita, joissa pelisäännöt ja omat ajatuksesi menevät ristiin. Et ole pelisääntöjen kanssa samaa mieltä mutta kuitenkin noudatat niitä… Jos yhteisössä tai tiimissä on pelisääntöjen sijaan standardit voi tilanne olla toinen. Kun standardit (yhteiset toimintatavat) on yhdessä mietitty…