Blogi 33 – Kysymyksiin perustuvan agendan rakenteella on merkitystä

Kirjoitin viime viikolla (viikko 16, v 2017) blogitekstin otsikolla: Agenda ja kokouksen vetäjä määrittelevät kokouksen onnistumisen. Siinä tekstissä toin esille kaksi asiaa. Kokouksesta saa toimivan, jos a) kokouksen agenda perustuu kysymyksiin ja b) kokouksella on ryhdikäs vetäjä. Tällöin vältytään tilanteelta että kokouksessa puhutaan niitä näitä, päätetään niitä näitä ja keskitytään muihin asioihin kuin itse kokouksen aiheeseen.…

Blogi 32 – Agenda ja kokouksen vetäjä määrittelevät kokouksen onnistumisen

Opetushallituksen pääjohtaja Olli-Pekka Heinonen kirjoitti pidetyn ja hauskan kolumnin kokouksista Länsi-Suomen verkkosivuille 15.4.2017 https://ls24.fi/artikkelit/tyoelaman-vaiettu-salaisuus. Kirjoituksessa hän kaipaili Suomeen kokousasiantuntijaa, -mestaria tai kokoushallinnan muotoilijaa. Itse en koe sellainen olevani mutta näkemys minulla kokousten läpiviemiseen kyllä on. Suomen yleinen kokouskeskustelu hämmentää minua osittain negatiivisuudellaan. Todella moni sanoo että kokoukset ovat usein puuduttavia. Useimmat meistä ovat sitä mieltä että…

Blogi 31 – Itseohjautuvakin tarvitsee suunnan ja rehellistä palautetta

Itseohjautuvuudesta puhutaan tänä päivänä paljon. Se liittyy niin yksilöihin kuin itseohjautuviin tiimeihin. Itseohjautuvuus koetaan hyödyllisenä lähes jokaisessa tehtävässä, mutta erityisesti sitä pidetään onnistumisen edellytyksenä asiantuntija- ja tietotyössä. Voidaan jopa väittää, että tulevaisuudessa itseohjautuvuus on asiantuntijalle välttämätön ominaisuus. Itseohjautuvuus on hyvä ja kannatettava tavoite. On kuitenkin muutamia asioita, jotka on hyvä huomioida itseohjautuvia ihmisiä johdettaessa tai…

Blogi 30 – Onnistumme yhdessä -henki on se kulttuuri ja idea joka siivittää tiimin kohti yhteistä päämäärää

Onnistumme yhdessä hengen rakentaminen ja rakentuminen lähtee yhteisestä suunnasta, päämäärästä ja tavoitteesta. Se lähtee esimerkin näyttämisestä ja siitä, että ryhmä tai yhteisö määrittelee, mitä ”onnistumme yhdessä” tarkoittaa heille. Mutta pelkkä yhteinen suunta ja tavoite ei riitä, tässä perusteet: Vuoden 2016 vantaalainen, Ice Hearts -jääkiekkoseuran (http://www.icehearts.fi) perustaja Ville Turkka, sanoi vuoden 2017 alussa, että heidän jääkiekkoseuraansa…

Blogi 29 – Itseluottamus yksilön vahvistajana ja menestyvän tiimin rakennusaineena

Kuuntelin Radio Suomesta Miki Kuusen (mm. Wolt ja Slush) haastattelua vuoden 2016 Slushin aikoihin. Haastattelu oli hyvä. Yhdessä haastattelun osuudessa häneltä kysyttiin hänen onnistumisistaan eli miksi hän on omasta mielestään onnistunut? Hän vastasi, että: ”suurin syy hänen onnistumisille on se, että hänen ympärillä on aina ollut ihmisiä jotka ovat uskoneet häneen. Tällä tavalla hänen itseluottamus…

Blogi 28 – Ihmislähtöisellä johtamisella voi vaikuttaa ihmisen motivaatiotekijöihin

”Tulevaisuuden johtaja on innostaja”. ”Arvostava johtaminen luo motivaatiota”. ”Palveleva johtaminen on yhteydessä työn imuun” Nämä ovat otteita sosiaalisesta mediasta syksyltä 2016. Näissä esimerkkilauseissa viitataan johtajan omaan tunnetilaan ja sen vaikutukseen johdettavissa. Esimerkillä on voimaa, joten positiivisen ilmapiirin luominen kannattaa varmasti. Mutta riittääkö se ihmisten motivoitumiseen vai voiko johtaja tehdä muutakin. Voiko asiaan vaikuttaa enemmän? Tässä on neljä…

Blogi 27 – Yksilölähtöinen johtaminen avain arvostuksen ja kunnioituksen lisääntymiseen

Kyse on johtamisesta ja tämä kirjoitus on yksilölähtöisen johtamisen promootio. Peesaan entistä piiskurivalmentajaa, nykyistä ystävääni Henrik Dettmannia. Hän kuvaa kirjassaan ”Johtamisen taito” johtamista näin…..”Joskus johtaminen jaetaan ihmisjohtamiseen ja asiajohtamiseen. Mielestäni jako on mieletön. Kaikki lähtee ihmisistä, mutta koska toiminnan tavoitteena ei yleensä ole pelkkä yhdessäolo, myös asiat on pakko ottaa huomioon. Joskus toimitaan ihmiset edellä,…

Blogi 26 – Menestyvät tiimit, osa 8/8 => oppiminen ja kehittyminen ei lopu koskaan

Uuden oppiminen ja huonoista tavoista pois oppiminen kuuluvat menestyvien tiimien ominaisuuksiin. Menestyvä tiimityö ja sen edelleen kehittyminen perustuu siihen, että ihmiset ovat oppimiskykyisiä, toimivat vuorovaikutuksessa, kehittyvät ja oppivat lisää. En keskity tässä menestyvistä tiimeistä kertovassa kirjoituksessa oppimisen ja kehittymisen merkityksen korostamiseen. Se on tärkeää ja me tiedämme sen. Käyn sen sijaan tässä läpi kolme oppimisen…

Blogi 25 – Menestyvät tiimit, osa 7/8 => standardit (lue: yhteisesti sovitut toimintatavat) pelisääntöjen sijaan

Tiimiin tai yhteisöön sopii standardit pelisääntöjen sijaan. Ja kerron miksi…. Kun yhteisössäsi tai tiimissäsi on pelisäännöt, tulee vastaan aina tilanteita, joissa pelisäännöt ja omat ajatuksesi menevät ristiin. Et ole pelisääntöjen kanssa samaa mieltä mutta kuitenkin noudatat niitä… Jos yhteisössä tai tiimissä on pelisääntöjen sijaan standardit voi tilanne olla toinen. Kun standardit (yhteiset toimintatavat) on yhdessä mietitty…

Blogi 24 – Menestyvät tiimit, osa 6/8 => innostava päämäärä ja selkeät tavoitteet, molempia tarvitaan

Innostava päämäärä ja selkeät tavoitteet. Menestystä tavoitteleva tiimi tarvitsee molemmat. Keskityn tässä kirjoituksessa enemmän päämäärään joten aloitetaan siitä. Päämäärä on se suunta, jota kohti menestystä tavoitteleva tiimi suuntaa tekemisensä. Päämäärä on jotain suurta ja merkityksellistä, minkä tiimi tai yhteisö haluaa yhdessä saavuttaa valitsemassaan toimintaympäristössä. Päämäärän tavoittelu on ”matkan” tekemistä tai ”prosessi”, jossa päivittäinen yhdessä tekeminen,…