Blogi 21 – Menestyvät tiimit, osa 3/8 => yhteinen vastuu yhteishengen rakentajana

Johtajuudesta ja yksilön vastuusta on puhuttu julkisuudessa paljon. Teksteissä avataan usein itseohjautuvuuden ja itsensä johtamisen merkitystä. Useissa kirjoituksissa painotetaan, että työelämässä viihtymisen vastuu on merkittävässä määrin yksilöllä. Samaten johtajuus ei ole nykyajattelussa johtajien yksinoikeus vaan ”modernissa työelämässä” se kuuluu kaikille. Niin se varmasti on. Onhan esimerkiksi osaamisen kautta tuleva vastuu sellaista, jonka esille tuominen ja siihen…

Blogi 20 – Menestyvät tiimit, osa 2/8 => luottamus kaiken perustana

Luottamus on vaikuttava sana. Se on osa kaikkia kumppanuuksia ja ihmisten välisiä suhteita. Se kuvaa sitä peruskiveä, johon niin moni asia perustuu, niin kahden ihmisen välisissä suhteissa, tiimeissä, perheissä, kuin myös yrityksissä ja yhteisöissä. Menestyvien tiimien luottamus syntyy avoimen ja rehellisen kommunikaation sekä vuorovaikutuksen kautta, jossa ihmislähtöinen johtaminen on merkittävässä roolissa. Luottamus mahdollistaa yhteiseen visioon…

Blogi 19 – Menestyvät tiimit, osa 1/8 => kommunikaatio luottamuksen rakentajana

Kommunikaation rooli tiimin kehittämisessä on luottamuksen rakentamista ja vahvistamista. Tiimin kehittämiseen liittyvällä kommunikaatiolla on monta variaatiota. On kirjallista kommunikaatiota, suullista kommunikaatiota, kehonkieltä, jne… Kommunikaatiota on esimieheltä tiimiläiselle, tiimiläiseltä tiimiläiselle ja tiimiläiseltä esimiehelle. Ja sitten kaikkia muitakin kombinaatioita näiden välillä ristiin rastiin. Tämä kaikki on vuorovaikutusta, mutta kutsun sitä tässä kirjoituksessa kommunikaatioksi. Koska kommunikaation variaatioitakin on…

Blogi 18 – Hyvä henki on tiimin tai yhteisön menestymisen edellytystekijä

Oletko koskaan kuullut voittavan tiimin jäsenen sanovan että ”pärjäsimme koska meillä on surkea henki”? – tuskin. Sen sijaan olet varmasti kuullut että ”pärjäsimme koska meillä on hyvä henki”. Eli tiimin yhteinen menestyminen on aina hengellinen matka jossa hyvä henki näyttelee pääosaa… Hyvä henki syntyy yhteisestä tekemisestä ja yhteisestä matkasta. Yhteen hitsautuminen vaatii epäitsekkyyttä ja yhteistä…

Blogi 17 – Itsekäs itsensä esille tuominen myrkyttää joukkuehengen tai minkä tahansa tiimin

Tiimihengestä puhutaan ja on puhuttu paljon. Kirjoitettuna hyvään tiimihenkeen liittyvät asiat ovat itsestäänselviä. Mutta kun kysymys on ihmisistä, mitä tahansa voi käytännössä tapahtua. Hyvä tiimihenki ei ole itsestään selvyys, mutta se on täysin mahdollista saavuttaa. Kerrataan ensin mitkä asiat yhdistävät hyviä ja menestyviä tiimejä. Niitä yhdistää mm. se, että menestyvissä tiimeissä kommunikaatio ja vuorovaikutus toimivat luottamuksen…

Blogi 16 – Standardit => tiimin yhteinen sopimus

Johdat sitten mitä tahansa tiimiä niin tavoitteesi lienee luoda ympäristö jossa kaikki kokevat olevansa arvostettuja tiimin kaikki jäsenet ottavat johtajuutta jokainen tiimiläinen voi onnistua ja näyttää osaamisensa. Jos uskot että tässä tilanteessa tiimi toimisi mielestäsi hyvin niin vastaus tähän on yhteiset standardit, ei tiimin sisäiset säännöt. Yhdessä sovitut standardit innostavat, säännöt masentavat. Ja tästä muutama…

Blogi 15 – Tiimille yhteinen näkemys ja sitoutuminen => viisi asiaa

Monessa yhteisössä haikaillaan yhteisen tahtotilan ja yhteisen sitoutumisen perään. Usein yhteisön tahtotila on jossain muodossa olemassa. Tahtotilaa rummutetaan erilaisissa tilaisuuksia ja viestitään kaikissa mahdollisissa yhteyksissä. Kun tahtotila ja yhteisön näkemys tulevasta tulee yhteisön jäsenille annettuna ylhäältä päin niin sitoutuminen on vaikeaa. On tärkeää, että jos henkilön halutaan sitoutuvan johonkin niin hänelle ei kannata tuoda valmiita vastauksia. Ihmiset ja…

Blogi 13 – Voittavan tiimin raaka-aineet => oppitarinani koriksesta

Luin joulun alla artikkelin “Clipper maailman ympäri purjehduskilpailusta” http://bit.ly/1ZyEyA5 . Tässä vuoden kestävässä kilpailussa amatööripurjehtijat, joista monet ovat täysiä noviiseja ennen harjoittelun aloittamista, toimivat veneissä ammattilaiskapteenin johdolla. Veneitä kilpailussa on 12 kappaletta ja ne ovat täysin samanlaisia rakenteeltaan. Haasteita on jatkuvasti. Tiimien jäsenillä on erilaisia taustoja, vastaan tulee odottamattomia ja nopeasti muuttuvia tilanteita, olosuhteissa on…

Blogi 12 – Tiimin rakentamiseen ja johtamiseen ei ole painettua reseptiä

Tiimeistä on puhuttu ja kirjoitettu paljon. On toimivia tiimejä, hyvin johdettuja tiimejä, huonosti johdettuja tiimejä, tehokkaita tiimejä, tehottomia tiimejä, jne.. Malleja on siitä, miten tiimi pitäisi rakentaa ja mikä olisi ihanteellinen toimintatapa tehokkaalle tiimille… Sosiaalisessa mediassa oli muutama päivä sitten päivitys joka johti tähän pohdintaan. Päivitys on tässä: Tähän liittyi viiden kohdan listaus mistä tehokkaan…

Blogi 9 – Johtajuus on esimerkin näyttämistä – minkä viestin sinä näytät esimerkkiä näyttäessäsi?

Yhdysvaltalainen koripallovalmentaja Don Meyer sanoi johtajuuden esimerkistä näin: “It is foolish to expect a young man to follow your advice and to ignore your example”. Johtajuus siis vaatii esimerkin näyttämistä. Millaista esimerkkiä voi sitten näyttää ja mikä merkitys sillä on tiimihenkeen? Johtajuus alkaa siitä että johtaja osaa johtaa itseään Katsotaan asiaa urheiluvalmentajan näkökulmasta. Valmentaja (tai…