Blogi 28 – Ihmislähtöisellä johtamisella voi vaikuttaa ihmisen motivaatiotekijöihin

”Tulevaisuuden johtaja on innostaja”. ”Arvostava johtaminen luo motivaatiota”. ”Palveleva johtaminen on yhteydessä työn imuun” Nämä ovat otteita sosiaalisesta mediasta syksyltä 2016. Näissä esimerkkilauseissa viitataan johtajan omaan tunnetilaan ja sen vaikutukseen johdettavissa. Esimerkillä on voimaa, joten positiivisen ilmapiirin luominen kannattaa varmasti. Mutta riittääkö se ihmisten motivoitumiseen vai voiko johtaja tehdä muutakin. Voiko asiaan vaikuttaa enemmän? Tässä on neljä…

Blogi 27 – Yksilölähtöinen johtaminen avain arvostuksen ja kunnioituksen lisääntymiseen

Kyse on johtamisesta ja tämä kirjoitus on yksilölähtöisen johtamisen promootio. Peesaan entistä piiskurivalmentajaa, nykyistä ystävääni Henrik Dettmannia. Hän kuvaa kirjassaan ”Johtamisen taito” johtamista näin…..”Joskus johtaminen jaetaan ihmisjohtamiseen ja asiajohtamiseen. Mielestäni jako on mieletön. Kaikki lähtee ihmisistä, mutta koska toiminnan tavoitteena ei yleensä ole pelkkä yhdessäolo, myös asiat on pakko ottaa huomioon. Joskus toimitaan ihmiset edellä,…

Blogi 26 – Menestyvät tiimit, osa 8/8 => oppiminen ja kehittyminen ei lopu koskaan

Uuden oppiminen ja huonoista tavoista pois oppiminen kuuluvat menestyvien tiimien ominaisuuksiin. Menestyvä tiimityö ja sen edelleen kehittyminen perustuu siihen, että ihmiset ovat oppimiskykyisiä, toimivat vuorovaikutuksessa, kehittyvät ja oppivat lisää. En keskity tässä menestyvistä tiimeistä kertovassa kirjoituksessa oppimisen ja kehittymisen merkityksen korostamiseen. Se on tärkeää ja me tiedämme sen. Käyn sen sijaan tässä läpi kolme oppimisen…

Blogi 25 – Menestyvät tiimit, osa 7/8 => standardit (lue: yhteisesti sovitut toimintatavat) pelisääntöjen sijaan

Tiimiin tai yhteisöön sopii standardit pelisääntöjen sijaan. Ja kerron miksi…. Kun yhteisössäsi tai tiimissäsi on pelisäännöt, tulee vastaan aina tilanteita, joissa pelisäännöt ja omat ajatuksesi menevät ristiin. Et ole pelisääntöjen kanssa samaa mieltä mutta kuitenkin noudatat niitä… Jos yhteisössä tai tiimissä on pelisääntöjen sijaan standardit voi tilanne olla toinen. Kun standardit (yhteiset toimintatavat) on yhdessä mietitty…

Blogi 24 – Menestyvät tiimit, osa 6/8 => innostava päämäärä ja selkeät tavoitteet, molempia tarvitaan

Innostava päämäärä ja selkeät tavoitteet. Menestystä tavoitteleva tiimi tarvitsee molemmat. Keskityn tässä kirjoituksessa enemmän päämäärään joten aloitetaan siitä. Päämäärä on se suunta, jota kohti menestystä tavoitteleva tiimi suuntaa tekemisensä. Päämäärä on jotain suurta ja merkityksellistä, minkä tiimi tai yhteisö haluaa yhdessä saavuttaa valitsemassaan toimintaympäristössä. Päämäärän tavoittelu on ”matkan” tekemistä tai ”prosessi”, jossa päivittäinen yhdessä tekeminen,…

Blogi 23 – Menestyvät tiimit, osa 5/8 => ylpeys tiimin onnistumisen voimavarana

Ylpeys. Sillä on puhekielessä usein huono kaiku. Ylpeys viittaa negatiivisuuteen, yli-itsevarmuuteen, itsekkyyteen, jne. Se on kuin ilmapallo itseluottamusta täynnä, liian täynnä, ja vielä aiheetta. Mutta ylpeys ei ole aina ja joka paikassa huono asia. Oikein käytettynä ylpeys on voimakas väline itsensä tai tiimin innostamiseen, yhdessä onnistumiseen sekä vaikuttamiseen. Mitä ylpeys on – tai voi olla?…

Blogi 22 – Menestyvät tiimit, osa 4/8 => välittäminen on tekoja, niitä kaikkein pienimpiäkin

Välittäminen kuuluu ihmisten väliseen toimintaan. Menestystä tavoittelevissa tiimeissä välittäminen näkyy pyyteettömänä toisten puolesta tekemisenä. Se on palvelemista ja tekemistä ilman, että siitä odotetaan henkilökohtaista palkintoa. Välittämistä tapahtuu etenkin luottamuksen ja yhteisen vastuun ilmapiirissä. Silloin välittämisen ”palkintona” välittäjälle on arvostus ja kunnioitus muiden tiimiläisten silmissä. Avainsana välittämisessä on empatia, ei sympatia. Empatia pitää sisällään kommunikaatiota, vuorovaikutusta ja…

Blogi 21 – Menestyvät tiimit, osa 3/8 => yhteinen vastuu yhteishengen rakentajana

Johtajuudesta ja yksilön vastuusta on puhuttu julkisuudessa paljon. Teksteissä avataan usein itseohjautuvuuden ja itsensä johtamisen merkitystä. Useissa kirjoituksissa painotetaan, että työelämässä viihtymisen vastuu on merkittävässä määrin yksilöllä. Samaten johtajuus ei ole nykyajattelussa johtajien yksinoikeus vaan ”modernissa työelämässä” se kuuluu kaikille. Niin se varmasti on. Onhan esimerkiksi osaamisen kautta tuleva vastuu sellaista, jonka esille tuominen ja siihen…

Blogi 20 – Menestyvät tiimit, osa 2/8 => luottamus kaiken perustana

Luottamus on vaikuttava sana. Se on osa kaikkia kumppanuuksia ja ihmisten välisiä suhteita. Se kuvaa sitä peruskiveä, johon niin moni asia perustuu, niin kahden ihmisen välisissä suhteissa, tiimeissä, perheissä, kuin myös yrityksissä ja yhteisöissä. Menestyvien tiimien luottamus syntyy avoimen ja rehellisen kommunikaation sekä vuorovaikutuksen kautta, jossa ihmislähtöinen johtaminen on merkittävässä roolissa. Luottamus mahdollistaa yhteiseen visioon…

Blogi 19 – Menestyvät tiimit, osa 1/8 => kommunikaatio luottamuksen rakentajana

Kommunikaation rooli tiimin kehittämisessä on luottamuksen rakentamista ja vahvistamista. Tiimin kehittämiseen liittyvällä kommunikaatiolla on monta variaatiota. On kirjallista kommunikaatiota, suullista kommunikaatiota, kehonkieltä, jne… Kommunikaatiota on esimieheltä tiimiläiselle, tiimiläiseltä tiimiläiselle ja tiimiläiseltä esimiehelle. Ja sitten kaikkia muitakin kombinaatioita näiden välillä ristiin rastiin. Tämä kaikki on vuorovaikutusta, mutta kutsun sitä tässä kirjoituksessa kommunikaatioksi. Koska kommunikaation variaatioitakin on…