Oletko koskaan kuullut voittavan tiimin jäsenen sanovan että ”pärjäsimme koska meillä on surkea henki”? – tuskin. Sen sijaan olet varmasti kuullut että ”pärjäsimme koska meillä on hyvä henki”. Eli tiimin yhteinen menestyminen on aina hengellinen matka jossa hyvä henki näyttelee pääosaa… Hyvä henki syntyy yhteisestä tekemisestä ja yhteisestä matkasta. Yhteen hitsautuminen vaatii epäitsekkyyttä ja yhteistä…
Tiimihengestä puhutaan ja on puhuttu paljon. Kirjoitettuna hyvään tiimihenkeen liittyvät asiat ovat itsestäänselviä. Mutta kun kysymys on ihmisistä, mitä tahansa voi käytännössä tapahtua. Hyvä tiimihenki ei ole itsestään selvyys, mutta se on täysin mahdollista saavuttaa. Kerrataan ensin mitkä asiat yhdistävät hyviä ja menestyviä tiimejä. Niitä yhdistää mm. se, että menestyvissä tiimeissä kommunikaatio ja vuorovaikutus toimivat luottamuksen…
Johdat sitten mitä tahansa tiimiä niin tavoitteesi lienee luoda ympäristö jossa kaikki kokevat olevansa arvostettuja tiimin kaikki jäsenet ottavat johtajuutta jokainen tiimiläinen voi onnistua ja näyttää osaamisensa. Jos uskot että tässä tilanteessa tiimi toimisi mielestäsi hyvin niin vastaus tähän on yhteiset standardit, ei tiimin sisäiset säännöt. Yhdessä sovitut standardit innostavat, säännöt masentavat. Ja tästä muutama…
Monessa yhteisössä haikaillaan yhteisen tahtotilan ja yhteisen sitoutumisen perään. Usein yhteisön tahtotila on jossain muodossa olemassa. Tahtotilaa rummutetaan erilaisissa tilaisuuksia ja viestitään kaikissa mahdollisissa yhteyksissä. Kun tahtotila ja yhteisön näkemys tulevasta tulee yhteisön jäsenille annettuna ylhäältä päin niin sitoutuminen on vaikeaa. On tärkeää, että jos henkilön halutaan sitoutuvan johonkin niin hänelle ei kannata tuoda valmiita vastauksia. Ihmiset ja…
Otsikko on johtopäätös tutkimuksesta jossa tutkittiin toimitusjohtajien vertaisverkostoa. Tutkitun vertaisverkoston fokus on uuden tiedon luomisessa ja tiedon jakamisessa. Tutkimus julkaistiin vuonna 2014 ja tämä Pro Gradu -tutkimus liittyi Lappeenrannan teknillisen yliopiston maisteriohjelmaan. Sen otsikko oli: “Vain toimitusjohtaja voi ymmärtää toimitusjohtajaa – käytäntöyhteisö uuden tiedon luomisessa”. Tutkimuksesta ja sen johtopäätöksistä lisää muutaman rivin jälkeen. Tiedon merkitys…
Luin joulun alla artikkelin “Clipper maailman ympäri purjehduskilpailusta” http://bit.ly/1ZyEyA5 . Tässä vuoden kestävässä kilpailussa amatööripurjehtijat, joista monet ovat täysiä noviiseja ennen harjoittelun aloittamista, toimivat veneissä ammattilaiskapteenin johdolla. Veneitä kilpailussa on 12 kappaletta ja ne ovat täysin samanlaisia rakenteeltaan. Haasteita on jatkuvasti. Tiimien jäsenillä on erilaisia taustoja, vastaan tulee odottamattomia ja nopeasti muuttuvia tilanteita, olosuhteissa on…
Tiimeistä on puhuttu ja kirjoitettu paljon. On toimivia tiimejä, hyvin johdettuja tiimejä, huonosti johdettuja tiimejä, tehokkaita tiimejä, tehottomia tiimejä, jne.. Malleja on siitä, miten tiimi pitäisi rakentaa ja mikä olisi ihanteellinen toimintatapa tehokkaalle tiimille… Sosiaalisessa mediassa oli muutama päivä sitten päivitys joka johti tähän pohdintaan. Päivitys on tässä: Tähän liittyi viiden kohdan listaus mistä tehokkaan…
Kipinä tähän kirjoitukseen syntyi Itsenäisyyspäivän viikonloppuna 2015. Luin ansiokkaan blogikirjoituksen eräästä kirjasta jonka päähenkilön ja lajin tunnen. Blogikirjoituksen alkuperustelut menivät tähän suuntaan: “En tunne XXX lajina juuri lainkaan, mutta kirjan yleisempien johtamiseen liittyvien teemojen…” Eli vaatiiko johtamisen ideoiden parhaiden käytäntöjen oivaltaminen toimialakokemusta? Mielestäni ei. Ravintolapäällikkö tekee onnistumisen muiden ihmisten kanssa Orkesterin kapellimestari tekee onnistumisen muiden…
Jotkut uskovat että asiat muuttuvat ajatuksen voimalla. Toiset taas uskovat että muutokset tapahtuvat vain tekemällä. Tässä muutama ajatus tähän jälkimmäiseen kaaoksen, summittaisen kokeilun ja säännöllisyyden käynnistäminä. Kaaos Yksi kaaokseen luottava esimerkki on nk. perhosefekti. Tämä siis vertaus siitä, että perhosen siiven iskut maapallon toisella puolella voivat saada aikaan myrskyn toisella puolella maapalloa. Ilmiön keksi meteorologi…
Yhdysvaltalainen koripallovalmentaja Don Meyer sanoi johtajuuden esimerkistä näin: “It is foolish to expect a young man to follow your advice and to ignore your example”. Johtajuus siis vaatii esimerkin näyttämistä. Millaista esimerkkiä voi sitten näyttää ja mikä merkitys sillä on tiimihenkeen? Johtajuus alkaa siitä että johtaja osaa johtaa itseään Katsotaan asiaa urheiluvalmentajan näkökulmasta. Valmentaja (tai…
Mikko Tanner 