Blogi 46 – Kun roolit ja yhteinen päämäärä on tiimityössä sisäistetty, niin delfiinikin voi johtaa kotkaa, puumaa ja haita

Valmentavan johtamisen ensimmäinen steppi on yksilöiden aito tunteminen. Vain tuntemalla itsensä ja johdettavat, johdettavien persoonallisuudet ja vahvuudet, valmentava johtaja voi auttaa johdettavia kehittymään kohti omaa täyttä potentiaaliaan. Tämä on hyvä alku menestyvän tiimityön rakentamiseen, mutta siihen liittyy myös muutama muu tärkeä asia. Siinä tämän kirjoituksen tausta. ”Niin valmentajan kuin yritysjohdonkin pitää tunnistaa, missä kukin on…

Blogi 43 – Minusta meihin => työyhteisön onnistuminen on aina “me”

Elämme aikaa, jossa etenkin erilaisissa asiantuntijatehtävissä yksilön ja hänen osaamisen painottaminen on keskustelun ja vaikuttamisen ytimessä. Puheissa ja teksteissä esiintyy sanoja, sanapareja ja lauseita kuten “henkilöbrändi”, ”asiantuntijabrändi”, “itsensä toteuttaminen”, “itseohjautuvuus”, “itsensä johtaminen”, “itsejohtaminen”, “työntekijät ykkösenä palvelevassa johtamisessa”, jne. On hienoa, että myös Suomessa nostetaan yksilöiden vahvuuksia ja mahdollisuuksia keskiöön. Ja kun nämä yksilöiden vahvuudet ja…

Blogi 40 – Tiimin tuloksellisuus ja hyvä yhteishenki kulkevat käsi kädessä

Tuloksellisuus… maailma janoaa tuloksia. Useimpien tiimien onnistumista arvioidaan niiden tuloksellisuudella. Tiimin tuloksellisuus selviää, kun katsotaan miten tiimi pärjäsi sille asetettuun tavoitteeseen verrattuna. Mitä konkreettisempi tavoite, sitä selkeämpi sitä on arvioida. Mitä selkeämmin mitattavissa oleva tavoite, sen parempi. Keskityn tässä tekstissä tiimin hyvän yhteishengen merkitykseen tuloksellisuudessa. Hyvää yhteishenkeä on hankala mitata, mutta se on tiimeille tärkeä…

Blogi 39 – Jaetun johtajuuden keypointit joukkueurheilussa => toimii myös työelämässä

Jaetusta johtajuudesta työelämässä puhutaan kuin uudesta keksinnöstä. Perinteiseen ja hierarkiseen toimintaympäristöön tottuneille jaetun johtajuuden ideassa voi olla jotain uutta, mutta joukkueurheilussa, ja ainakin joissain työelämän asiantuntijaorganisaatioissa aihe on tuttu. Jaetun johtajuuden kanssa lähes samaa tarkoittavia termejä ovat mm. osallistava, hajautettu sekä jaettu johtajuus. Käytän tässä kirjoituksessa näistä suht samaa tarkoittavista asioista termiä ”jaettu johtajuus” Mitä…

Blogi 38 – Joukkueurheilun ideoilla lisää myötätuntoa suomalaisille työpaikoille

Lokakuussa 2017 järjestettiin kaksivuotisen “Myötätunnon mullistava voima” eli CoPassion-tutkimushankkeen loppuseminaari Helsingin Yliopistolla. Tutkimushanke selvitti myötätunnon yhteyttä työyhteisöjen hyvinvointiin ja merkityksellisyyden kokemukseen työelämässä. Tekes-rahoitteinen hanke oli monitieteinen ja tutkijat edustivat eri tieteenaloja. Hankkeesta löytyy lisätietoja hankkeen nettisivuilta (http://copassion.fi/) Myötätunto siis liittyy ihmisten väliseen toimintaan ja yhdessä tekemiseen. Hankkeen nettisivuilla olevassa blogitekstissä todetaan mm, että “myötätunnon edellytyksiä…

Blogi 36 – Epävarma tulevaisuus kannattaa kohdata yhdessä #onnistummeyhdessä

Tilanne voisi olla vaikka näin. Tiedetään että työyhteisössä tulee uudistuksia, tehtävät ehkä muuttuvat ja raportointilinjat vaihtuvat. Myös irtisanomisista on huhuttu, mutta kukaan ei ole kuullut faktaa huhujen lisäksi. Paljon on epävarmuutta ihmisten mielissä ja esimiesten tulisi kuitenkin pitää hyvää huumoria yllä. Probleema tietysti on että esimiehetkään eivät tiedä mitä on tulossa. Tässä kirjoituksessa on ajatuksia…

Blogi 35 – Menestyvässä korisjengissä toimii toimivan työyhteisön elementit

Työterveyslaitoksen nettisivuilla kuvataan toimivaa työyhteisöä näin: ”Toimivassa työyhteisössä on yhteinen päämäärä ja tavoite sekä selkeä työn- ja vastuunjako: jokainen tietää, mitä häneltä odotetaan työssä. Toimintatavat on sovittu yhdessä ja päätöksenteko on läpinäkyvää. Mahdolliset ristiriidat otetaan nopeasti käsittelyyn. Hyvässä työyhteisössä esimiestyö on oikeudenmukaista ja tasapuolista”. Toimivaa työyhteisöä ja menestyvää korisjengiä yhdistää monia asia Tämä toimivan työyhteisön…

Blogi 34 – Koripallossa itseohjautuvuutta on harjoitettu jo 126-vuotta

Fanitan Filosofian Akatemiaa. Tällä viikolla, maaliskuussa 2019, saimme taas lukea loistavan blogi-tekstin (linkki). Blogi käsittelee itseohjautuvuutta. Aina kun luen Filosofian Akatemian kirjoituksen, niin mietin, olenko samaa vai eri mieltä kirjoituksen kanssa ja mitä voin oppia heidän ajatuksista. Tämän viikon kirjoitus vahvisti taas omia ajatuksiani siitä, että itseohjautuvien työelämän tiimien & yksilöiden johtaminen muistuttaa miltei kaikilta osian ihmislähtöistä…

Blogi 31 – Itseohjautuvakin tarvitsee suunnan ja rehellistä palautetta

Itseohjautuvuudesta puhutaan tänä päivänä paljon. Se liittyy niin yksilöihin kuin itseohjautuviin tiimeihin. Itseohjautuvuus koetaan hyödyllisenä lähes jokaisessa tehtävässä, mutta erityisesti sitä pidetään onnistumisen edellytyksenä asiantuntija- ja tietotyössä. Voidaan jopa väittää, että tulevaisuudessa itseohjautuvuus on asiantuntijalle välttämätön ominaisuus. Itseohjautuvuus on hyvä ja kannatettava tavoite. On kuitenkin muutamia asioita, jotka on hyvä huomioida itseohjautuvia ihmisiä johdettaessa tai…

Blogi 24 – Menestyvät tiimit, osa 6/8 => innostava päämäärä ja selkeät tavoitteet, molempia tarvitaan

Innostava päämäärä ja selkeät tavoitteet. Menestystä tavoitteleva tiimi tarvitsee molemmat. Keskityn tässä kirjoituksessa enemmän päämäärään joten aloitetaan siitä. Päämäärä on se suunta, jota kohti menestystä tavoitteleva tiimi suuntaa tekemisensä. Päämäärä on jotain suurta ja merkityksellistä, minkä tiimi tai yhteisö haluaa yhdessä saavuttaa valitsemassaan toimintaympäristössä. Päämäärän tavoittelu on ”matkan” tekemistä tai ”prosessi”, jossa päivittäinen yhdessä tekeminen,…