Oletko koskaan kuullut voittavan tiimin jäsenen sanovan että ”pärjäsimme koska meillä on surkea henki”? – tuskin. Sen sijaan olet varmasti kuullut että ”pärjäsimme koska meillä on hyvä henki”. Eli tiimin yhteinen menestyminen on aina hengellinen matka jossa hyvä henki näyttelee pääosaa… Hyvä henki syntyy yhteisestä tekemisestä ja yhteisestä matkasta. Yhteen hitsautuminen vaatii epäitsekkyyttä ja yhteistä…
Tiimihengestä puhutaan ja on puhuttu paljon. Kirjoitettuna hyvään tiimihenkeen liittyvät asiat ovat itsestäänselviä. Mutta kun kysymys on ihmisistä, mitä tahansa voi käytännössä tapahtua. Hyvä tiimihenki ei ole itsestään selvyys, mutta se on täysin mahdollista saavuttaa. Kerrataan ensin mitkä asiat yhdistävät hyviä ja menestyviä tiimejä. Niitä yhdistää mm. se, että menestyvissä tiimeissä kommunikaatio ja vuorovaikutus toimivat luottamuksen…
Johdat sitten mitä tahansa tiimiä niin tavoitteesi lienee luoda ympäristö jossa kaikki kokevat olevansa arvostettuja tiimin kaikki jäsenet ottavat johtajuutta jokainen tiimiläinen voi onnistua ja näyttää osaamisensa. Jos uskot että tässä tilanteessa tiimi toimisi mielestäsi hyvin niin vastaus tähän on yhteiset standardit, ei tiimin sisäiset säännöt. Yhdessä sovitut standardit innostavat, säännöt masentavat. Ja tästä muutama…
Monessa yhteisössä haikaillaan yhteisen tahtotilan ja yhteisen sitoutumisen perään. Usein yhteisön tahtotila on jossain muodossa olemassa. Tahtotilaa rummutetaan erilaisissa tilaisuuksia ja viestitään kaikissa mahdollisissa yhteyksissä. Kun tahtotila ja yhteisön näkemys tulevasta tulee yhteisön jäsenille annettuna ylhäältä päin niin sitoutuminen on vaikeaa. On tärkeää, että jos henkilön halutaan sitoutuvan johonkin niin hänelle ei kannata tuoda valmiita vastauksia. Ihmiset ja…
Otsikko on johtopäätös tutkimuksesta jossa tutkittiin toimitusjohtajien vertaisverkostoa. Tutkitun vertaisverkoston fokus on uuden tiedon luomisessa ja tiedon jakamisessa. Tutkimus julkaistiin vuonna 2014 ja tämä Pro Gradu -tutkimus liittyi Lappeenrannan teknillisen yliopiston maisteriohjelmaan. Sen otsikko oli: “Vain toimitusjohtaja voi ymmärtää toimitusjohtajaa – käytäntöyhteisö uuden tiedon luomisessa”. Tutkimuksesta ja sen johtopäätöksistä lisää muutaman rivin jälkeen. Tiedon merkitys…
Luin joulun alla artikkelin “Clipper maailman ympäri purjehduskilpailusta” http://bit.ly/1ZyEyA5 . Tässä vuoden kestävässä kilpailussa amatööripurjehtijat, joista monet ovat täysiä noviiseja ennen harjoittelun aloittamista, toimivat veneissä ammattilaiskapteenin johdolla. Veneitä kilpailussa on 12 kappaletta ja ne ovat täysin samanlaisia rakenteeltaan. Haasteita on jatkuvasti. Tiimien jäsenillä on erilaisia taustoja, vastaan tulee odottamattomia ja nopeasti muuttuvia tilanteita, olosuhteissa on…
Muistan omilta korisajoilta satoja muilta oppimisen tilanteita. Ne menivät suunnilleen näin… Valmentaja kävi läpi puolustuspelaamista ja totesi itsekseen että nyt puhumalla opettaminen ei tuota tulosta ja totesi: ”Juha. Tule tänne ja näytä kaikille minkälainen on oikeaoppinen puolustusasento”. Ja sitten Juha meni ja näytti ja me kaikki teimme perässä. Ja sitten taas korjattiin ja katsottiin ja…
Mikko Tanner 