Blogi 17 – Itsekäs itsensä esille tuominen myrkyttää joukkuehengen tai minkä tahansa tiimin

Tiimihengestä puhutaan ja on puhuttu paljon. Kirjoitettuna hyvään tiimihenkeen liittyvät asiat ovat itsestäänselviä. Mutta kun kysymys on ihmisistä, mitä tahansa voi käytännössä tapahtua. Hyvä tiimihenki ei ole itsestään selvyys, mutta se on täysin mahdollista saavuttaa. Kerrataan ensin mitkä asiat yhdistävät hyviä ja menestyviä tiimejä. Niitä yhdistää mm. se, että menestyvissä tiimeissä kommunikaatio ja vuorovaikutus toimivat luottamuksen…

Blogi 16 – Standardit => tiimin yhteinen sopimus

Johdat sitten mitä tahansa tiimiä niin tavoitteesi lienee luoda ympäristö jossa kaikki kokevat olevansa arvostettuja tiimin kaikki jäsenet ottavat johtajuutta jokainen tiimiläinen voi onnistua ja näyttää osaamisensa. Jos uskot että tässä tilanteessa tiimi toimisi mielestäsi hyvin niin vastaus tähän on yhteiset standardit, ei tiimin sisäiset säännöt. Yhdessä sovitut standardit innostavat, säännöt masentavat. Ja tästä muutama…

Blogi 15 – Tiimille yhteinen näkemys ja sitoutuminen => viisi asiaa

Monessa yhteisössä haikaillaan yhteisen tahtotilan ja yhteisen sitoutumisen perään. Usein yhteisön tahtotila on jossain muodossa olemassa. Tahtotilaa rummutetaan erilaisissa tilaisuuksia ja viestitään kaikissa mahdollisissa yhteyksissä. Kun tahtotila ja yhteisön näkemys tulevasta tulee yhteisön jäsenille annettuna ylhäältä päin niin sitoutuminen on vaikeaa. On tärkeää, että jos henkilön halutaan sitoutuvan johonkin niin hänelle ei kannata tuoda valmiita vastauksia. Ihmiset ja…

Blogi 14 – Luottamuksellinen sparraus vahvistaa yksinäisiä johtajia ja luo heille uutta tietoa

Otsikko on johtopäätös tutkimuksesta jossa tutkittiin toimitusjohtajien vertaisverkostoa. Tutkitun vertaisverkoston fokus on uuden tiedon luomisessa ja tiedon jakamisessa. Tutkimus julkaistiin vuonna 2014 ja tämä Pro Gradu -tutkimus liittyi Lappeenrannan teknillisen yliopiston maisteriohjelmaan. Sen otsikko oli: “Vain toimitusjohtaja voi ymmärtää toimitusjohtajaa – käytäntöyhteisö uuden tiedon luomisessa”. Tutkimuksesta ja sen johtopäätöksistä lisää muutaman rivin jälkeen. Tiedon merkitys…

Blogi 13 – Voittavan tiimin raaka-aineet => oppitarinani koriksesta

Luin joulun alla artikkelin “Clipper maailman ympäri purjehduskilpailusta” http://bit.ly/1ZyEyA5 . Tässä vuoden kestävässä kilpailussa amatööripurjehtijat, joista monet ovat täysiä noviiseja ennen harjoittelun aloittamista, toimivat veneissä ammattilaiskapteenin johdolla. Veneitä kilpailussa on 12 kappaletta ja ne ovat täysin samanlaisia rakenteeltaan. Haasteita on jatkuvasti. Tiimien jäsenillä on erilaisia taustoja, vastaan tulee odottamattomia ja nopeasti muuttuvia tilanteita, olosuhteissa on…

Blogi 11 – Johtamisenliitto ry => johtaminen omana toimialana

Kipinä tähän kirjoitukseen syntyi Itsenäisyyspäivän viikonloppuna 2015. Luin ansiokkaan blogikirjoituksen eräästä kirjasta jonka päähenkilön ja lajin tunnen. Blogikirjoituksen alkuperustelut menivät tähän suuntaan: “En tunne XXX lajina juuri lainkaan, mutta kirjan yleisempien johtamiseen liittyvien teemojen…” Eli vaatiiko johtamisen ideoiden parhaiden käytäntöjen oivaltaminen toimialakokemusta? Mielestäni ei. Ravintolapäällikkö tekee onnistumisen muiden ihmisten kanssa Orkesterin kapellimestari tekee onnistumisen muiden…

Blogi 7 – Miksi johtaminen on toisille johtajille helppoa?

Oletetaan että kaikki johtajat ovat hyviä johtajia. Maailma on täynnä opuksia, tekstejä ja videoita, joissa lukijalle tai kuulijalle kerrotaan hyvän johtamisen teesit. Kaikilla on kokemuksia ja näkemyksiä hyvistä johtajista, joko työelämästä, harrastuksista tai julkisuudesta. Näiden kokemusten lisäksi meille tarjotaan valmiita vastauksia johtamisesta (niin kuin tässäkin). Keille hyville johtajille johtaminen on ehkä helpompaa kuin toisille? Stanfordin…